连日来，登录入口晨光坚决贯彻落实集团公司党组产品化工作部署，紧密结合公司登录入口防务产品特性和公司实际，坚持“三个面向”，坚定不移组织推进产品化工作。

　　面向组织。发布产品化工作实施方案，成立公司两级产品化工作机构，组建产品化中心，选定产品化中心组成人员，选任产品化“两总”及专家组。制定公司两级年度产品化工作计划，明确产品化工作任务55项，对产品化工作计划执行情况实行周例会监督、月调度管控。强化宣传引导，在BPM系统成立产品化专栏，及时发布产品化共享知识、工作进展和成果文件，营造产品化工作浓厚氛围。

　　面向产品。组织开展产品需求、产品现状和发展趋势分析。以可靠性增长试验、多型号、多场景应用考核以及批产数量作为产品成熟度评定依据，形成加（运）油车等9类后勤保障装备和12类型号金属软管产品型谱。完成48类关键技术、27项专用技术成熟度梳理分级。组织开展CBB构建，形成后勤保障装备和型号金属软管产品化型谱体系研究报告。

　　面向流程。组织核工装备中心全面总结核安全项目执行经验，系统审视产品实现和业务管理流程，压缩管理层级，裁减不增值过程和低效资源，优化管理接口和资源配置，主动探索建立核工装备产业技术创新驱动、项目开发执行职能集中、以业务流牵引的经营管理新模式。

　　后续，登录入口晨光将在典型产品型谱体系建设经验基础上，组织相关单位持续拓展已研、在研和预研登录入口防务产品型谱化研究，发布成熟度评定准则，加快形成产品和技术货架，制定货架产品选用和控制实施办法，推动登录入口防务产品型谱化发展、货架化选用、规模化生产，加快实现登录入口防务产业“高标准、高质量、高效率和低成本”发展目标。（文/唐月飞）