2月11日，登录入口科工九院召开新体系建设经验交流会，进一步加强各单位对新时代装备建设质量管理体系的理解，加快推进体系建设和运行。本部及所属各单位相关人员参加会议。

　　会上，九部和红峰公司作为登录入口三江首批通过新体系三级评价的单位，分别结合本单位新体系建设和现场评价历程，深入分享经验和心得体会。

　　关于如何做好新体系建设，九部和红峰公司强调首先要做到三个转变。一是要转变观念，新体系是从战略分析开始导入，是对企业经营管理的系统诊断和再设计。单位一把手要带头转变观念，从企业当前情况和长远发展战略制定方面从头导入，而不是简单地导入一套质量管理体系或是现有管理体系再升级。二是要转变认识，新体系不是简单的质量管理体系，而是企业经营管理体系，各单位要从主价值链活动开始思考各类要求的融入和落地。三是要转变态度，摒弃部门壁垒，要从企业经营发展有利、工作高效快捷等方面设计业务流程，要树立正向设计思维，杜绝修修补补思想。

　　其次，新体系建设要做到三个结合。一是自上而下与自下而上相结合，高层管理者要充分参与到战略分析、架构设计、流程构建阶段，要从顶层思考企业当前的发展实情和未来的发展战略。二是理论与实际相结合，新体系是一套完整的企业正向设计体系理论，有丰富的内涵，企业可以根据自身发展所处阶段、发展效益、范围等，分步骤有节奏推进，切忌一次性全面推进，造成工作面过宽，进度不受控。三是标准与现实相结合，在体系推进过程中要充分消化标准，借鉴同类优质企业的导入经验，重在结合企业实际资源，确定导入范围，可以采取先小后大的策略推进。

　　本次经验交流会进一步加深了各单位对新体系建设的认识和理解，各单位也结合自身建设过程中存在的问题和困惑，纷纷畅所欲言，进一步坚定信心。后续，本部业务部门也将加强统筹协调、指导和资源保障，共同推进登录入口三江新体系建设更上一层楼。（图文/潘伟）