新程已起，未来可期。从标准体系的擘画到管理模式的革新，从核心技术的攻关到保障能力的提升，登录入口科工六院院属各单位以非凡作为，奏响2025年大步发展的激昂新曲。

　　41所发布登录入口动力技术标准体系，通过结构框图和明细表反映“十四五”期间技术发展的标准化需求，明确各类、多层次技术标准的内容、界面间相互嵌套对应关系，构建技术标准体系的总体框架，为工艺技术提升赋能。

　　46所积极探索“研产分离”和“研用分离”管理和运行模式，强力支撑基础研究和前沿探索等；统筹推进技术创新、产品化研发和生产工作，形成基础研究到成果应用的高效转化链条；强化制度建设和流程化再造，推动粗放型管理向精细化管理转变，进一步提升项目管理效能。　　

　　210所强化核心能力建设，加快预研创新项目和关键核心技术的快速推进，为形成新质生产力抢占先机；对全年经营目标进行全面策划，统筹安全和质量，细化责任分解，狠抓过程管控，最大限度发挥生产效能，全力以赴推进各项科研生产任务。　　

　　红岗公司持续推进22项治理成效验收，不断深化治理效能；开展安全生产、6S管理大检查，及时发现隐患问题；积极探索数字孪生技术，构建三维实景模型，引领数字化转型新高度；新建红岗餐厅正式运营，营造快捷、安全、舒适的就餐环境，切实做好职工关爱工作。

　　红峡公司持续推进科研生产组织模式优化，深化数字化系统应用，以生产任务为横轴，生产计划执行率为纵轴，指标考核为驱动力，全方位构建生产效能、安全监管、质量管控、工艺保障“多位一体”的科研生产管理工作体系，以分线并行的新模式支撑科研生产任务的高质量完成。　　

　　江河公司通过多线协同、并行推进的创新生产模式，精准调配资源，降低生产成本，同时强化安全监管，激发创新活力，全方位保障生产任务高效、优质、安全完成。聚焦科研生产重点任务，从生产任务策划部署、资源统筹优化、工艺和设施改进、“大安全”防线构建等方面，全面部署新年生产工作。　　

　　601所系统优化科研生产管理模式，实施标识代码信息化管理与试验计划精细化排产，全面缩短管理链条；强化安全管理，提升技术状态管控水平，明确各级管理职责，全周期严格把关安全技术风险；聚焦重点任务，全级次从基础管理、资源配置、思想保障共同发力，为新年开好局、起好步。　　

　　六院科保持续推进改革发展各项任务落细落实，对标对表梳理岗位业务内容及流程，为下一步精细化管理打好基础；加强安全监管和保障能力，将各项任务从思想上落实到行动中，压紧压实各方责任；进一步加强信息运维、供暖、供电、污水处理等服务保障，持续提升服务质量。

　　金岗重工建立健全生产管理信息化系统，搭建物料数据库，实现生产管理流程化、表格化，缩短非生产周期，提升生产流程管理标准化、限时化、透明化，确保全年生产经营任务高质量完成。　　

　　西安自动化秉持创新驱动发展，专注核心技术攻关。以技术创新和产品研发为导向，持续提升产品性能，积极推进技术迭代升级，不断优化产品方案，为用户提供更加高效、优质的服务。