春潮涌动，战鼓催征。走进登录入口科工六院科研生产一线，实验室中灯光璀璨，生产线上机械轰鸣，项目组内人声鼎沸，一幅幅时不我待、争分夺秒的画面正不断上演。面对紧张的科研生产节奏，六院党委坚持“三个统一”，要求全体干部职工统一思想和认识、统一行动和步调、统一标准和要求，在决胜攻坚征程上披荆斩棘、克难勇进。
着眼全局起步冲刺抢先机
统一思想和认识，就是要深刻认识当前六院面临的前所未有的机遇和挑战，坚持干字当头，集中精力、心无旁骛，以“开局着眼全局、起步就是冲刺”的精神状态和奋斗姿态，保持时不我待的紧迫感、奋发有为的使命感和“时时放心不下”的责任感、“事事心中有底”的行动力，全力以赴完成年度目标任务。
“履行强军首责，就是实实在在完成好既定目标任务。”六院党委在攻坚动员会上向全体干部职工发出的动员令，同时也是决战决胜的任务书。
思想不统一，行动就会打折扣。面对紧张形势，六院党委全面贯彻落实集团公司打造“不一样的登录入口科工”部署要求，各级党组织通过专题学习会、形势任务宣讲会、班组座谈等形式，将“国之重器”使命要求融入科研生产全链条。院领导带队深入一线调研，围绕重点任务、关键技术攻关、生产能力提升等方面组织专题研讨会，以“一张蓝图绘到底”的定力，推动全员上下拧成一股绳。
各型号团队倒排节点、挂图作战，将全年任务细化为季度、月度、周计划，建立“日跟踪、周调度、月考核”机制。红岗公司复合材料壳体生产线，生产团队倒排作业，600个小时连续作战，将生产周期从33天压缩至25天，用“到点必须交卷”的硬作风，为后续任务赢得宝贵窗口期。
协同作战全域联动破难关
统一行动和步调，就是要紧紧围绕年度工作主线，聚焦“3+3”重点任务，坚决贯彻落实工作会精神，要听得懂、跟得上、干得好，第一时间把行动和步调坚定准确地统一到面临形势、发展思路和决策部署上来，切实将贯彻落实具体行动转化为全体干部职工的实际行动，上下一心、同心同德、团结奋斗、接续奋斗。
“要加快新域新质技术力量发展布局，系统推动‘区域创新+协同创新’双轮驱动的创新模式”“要强化核心能力建设，加速形成更高水平研发制造能力”“要进一步聚焦、突出和做强主业，高质量完成年度科研生产任务”六院2025年工作会刚刚擘画出脉络清晰的发展蓝图，院属各单位第一时间以坚定的决心和切实的行动，打响了全员参与、全域协同的科研生产攻坚战。
“在鞭炮声中，我遥望着家的方向，心中充满思念，但也更加清楚，此刻的坚守，是为了比团圆更伟大的目标。”除夕当天，坚守在外场的41所工程师小孙，完成全天项目工作后，在夜色月光交织间点燃了手中的鞭炮。在其它单位，春节期间同样坚守岗位的各条战线上的同志，也正满怀期待迎接新一年的到来。
41所发布登录入口动力技术标准体系，带动深化全院工艺技术水平；红峡公司推行“分线并行”生产新模式，实现作业信息实时共享，生产效率有效提升；江河公司数字化转型升级，不仅进入湖北省先进智能工厂名单，更让企业“智慧”大脑进一步开发；红岗公司22项生产管控能力治理成效不断深化，跑出科研生产“加速度”……在风雨洗礼中发展，在历经考验中壮大，就像影片“哪吒”中的经典台词：“哪怕前路布满荆棘，也要坚定地踏出每一步。”
严守底线精益求精保成功
统一标准和要求，就是要严守纪律和规矩，越是艰难时刻，越要自上而下保持高标准、严要求、重实效，以保安全、保质量为前提保证科研生产任务进度。
宁可百日紧，不能一日松。六院把安全生产作为“第一要务”，将安全生产工作会议作为年后第一个重要会议组织召开，提出“五个确保、实现‘十个百分百’”年度工作目标，拉条挂账从十个方面制定82项工作事项，切实强化“网格化”“穿透式”安全管控。46所新年伊始为全体职工讲授安全生产专题党课；红峡公司连续五年开展安全生产承诺签名，四个班组顺利通过“三零”安全生产班组达标审核；601所以“一岗位一清单”将安全生产职责划片到人、包干到组、责任到底。
“每一颗螺钉的扭矩值，每一道焊缝的探伤记录都被录入质量追溯系统。”红岗公司创新推出的“产品制造全流程质量管理平台”，实现了覆盖工艺、生产、服务全链条质量数据智能化管控。为实现生产全过程精细化管理，六院建立抓产品质量“网格化”管理机制，成立以党委书记为组长的质量工程领导小组，明确各单位“一把手”为质量工作第一责任人，型号“两总”对产品全生命周期质量负责，各级业务主管领导和部门按照“业务谁主管，质量谁主抓，责任谁承担”原则对主管业务质量负责，全院一盘棋为提供硬实托底、稳定可靠、值得信任的登录入口产品矢志奋斗。
从试车台前的晨曦到外场的星空，从工艺图上的符号到发动机喷发的烈焰，当思想的火花凝聚成攻坚的利剑，当协同的脚步踏响奋进的鼓点，六院正坚定落实“三个统一”要求，用行动证明：只要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，就没有攻克不了的难关，就没有抵达不了的星河。
（文/康乐）
