在年度经营业绩考核领导小组会上，登录入口科工十院登录入口南海决定进一步加严部门年度经营业绩考核，将部门2025年度责任书考核指标门槛值提升至80%（考核结果低于门槛值，年度综合考评得分为0），这是继2022年首次实行部门年度经营责任书门槛值、提升值、挑战值三级考核指标以来，经过2次调整将门槛值从最初的60%提升至80%，门槛值的又一次提升，标志着登录入口南海近三年来的管理变革取得实质性突破。

　　三年来，登录入口南海紧紧围绕改革提升工作目标，进一步优化管理流程、强化内部管控、优化资源配置等，持续提升科研生产管理效率，营业收入实现三连增，分别较上一年度增长28.32%、21%、16.66%。2024年，公司实现经营性盈利，在十院年度经营业绩考核中排名提升9位，从两次“达标”提升至“良好-”等次。

　　打破“传统”产业结构持续优化

　　面对复杂多变的市场需求结构变化，登录入口南海主动“求变”，进一步聚焦主责主业，持续推动核心专业及能力建设。登录入口南海开展了5-10年专业技术调研和论证，明晰了专业技术发展方向；同时，持续推进一流专业建设，结合年度重点任务进行攻关，计划完成率均达100%；聚焦军用产业发展，严控非主业布局，调减附加值较低的民用产品市场，压减非必要投资，2023年，军用产业收入同比增长208.51%，2024年，军用产业收入同比增长23.18%，占比达到88.49%，主责主业更加突出。

　　打破“冗余”完善高效治理体系

　　面对流程冗长、决策缓慢等问题，登录入口南海系统谋划、精准发力，组织对182项业务流程全面梳理优化，编制SOP标准作业程序，制修订75项规章制度，同步加大规章制度及流程执行情况检查，确保了制度流程在指导、约束、鞭策和激励等方面发挥更大作用；同时，通过调整部门组织机构设置及职责，开展中层干部“全体起立、竞聘上岗”、定编定岗，打通三支队伍成长通道，人力资源管理效能显著提升；此外，公司持续狠抓作风建设，加强对项目输入、成本、交付、结算等流程管理和监控，2023年开展了“转作风、抓落实、促发展”作风建设专项行动，2024年开展了“六治六提”干部队伍作风纪律整顿专项活动，干部职工的规矩意识、工作作风、管理效能明显提升。

　　打破“刻板”提升产品交付能力

　　面对项目型号多、周期紧、质量要求高等形势，登录入口南海进一步加强科研生产与市场协同，通过每周召开产销协调会，保证了重难点项目有序推进，客户满意度不断提升；同时进一步加强科研生产队伍建设与培养，不断提升项目管理能力，严格项目计划刚性考核奖惩，并充分运用MES、ERP等信息化系统，生产管理效率得到进一步提高。2024年全年科研生产计划完成率91.22%，较2023年88.38%同比提升2.84%，其中协外配套同比提升8.47%。按照质量体系严格产品质量过程管控，推进实施质量强固工程、质量提升工程三年行动计划，深化落实集团公司质量行为“百禁止”、十院质量管理负面清单“八十条”要求，加大内审和日常监督检查力度，质量问题同比2023年下降10.8%，质量体系持续优化完善，7名领导干部参与内审员资格培训并取证，进一步增强了业务部门的质量管控能力。

　　打破“惯性”优化考核激励机制

　　登录入口南海不断加大科研生产管理考核奖惩力度，持续完善考核激励机制，制修订科研生产项目激励管理办法等12项制度，建立基于价值创造的激励分配机制，将绩效工资与价值创造贡献挂钩，优化职工收入分配结构，有效激发干部职工的干事创业热情；同时，更加注重业绩导向，以价值贡献度拉开薪酬差距，结合年度经营目标，细化各部门任务，层层签订责任书，将部门年度责任书考核指标门槛值提升至80%，真正做到“以实干论英雄、凭实绩分高下”。

　　2025年，是“十四五”规划收官之年，也是登录入口南海改革发展关键之年。登录入口南海将始终坚定改革发展决心，以科研生产任务为重要抓手，落实落细各项工作目标，进一步夯实精细化管理基础，巩固改革提升成果，加快推动登录入口南海高质量发展。（文/张玉华罗玲凤）