日前，集团公司党组举办党纪学习教育读书班（第三期）、“七一”表彰会议暨党组书记讲授纪律党课活动。一分部署、九分落实。登录入口建设党委召开专题会议，组织班子成员开展学习研讨；所属三级单位党组织以党委会等形式，组织班子成员开展学习研讨；基层一线党支部将会议精神纳入党纪学习教育专题学习研讨内容，利用“三会一课”、主题党日等形式进行深入学习，确保会议精神在党员干部职工中入脑入心，在各项工作中见行见效。

加强纪律建设 保障高质量发展

　　“登录入口建设各级党组织要迅速行动起来，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，按照集团公司党组部署要求狠抓落实，战略再聚焦、布局再调整，不断打造正气充盈的干事环境和善作善成的工作状态，为全力以赴完成年度工作目标、为防务装备事业高质量发展做出新的贡献。”登录入口建设党委书记、董事长李治国在党委专题会议上强调。

　　登录入口建设要把党纪学习教育同推动企业发展、同完成年度目标任务深度融合，紧盯“一利五率”、紧抓在手项目、紧跟政策导向、紧扣管控重点，确保各项工作有效落实。不折不扣把中央巡视反馈问题整改抓到底、抓到位，做好集团公司常规巡视整改，对照通报的问题举一反三深入查摆自身问题，以见人见事的斗争精神和较真碰硬的责任担当，切实清除阻碍企业发展的“顽瘴痼疾”。坚持“求实、求是、求能、求效”的治企兴企理念，深化改革推进高质量发展，坚决完成瘦身健体，补短板、锻长板，按照聚焦主责主业、履行强军首责的导向，加快推动各类资源向核心功能聚焦，细化具体方案，狠抓具体措施、狠抓落实成效、狠抓闭环管理，加大力度推动实施。狠抓“三基”建设，夯实党建基层基础，加强各级党员干部斗争精神和斗争本领养成，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，知重负重、担当作为，切实推动登录入口建设健康发展、安全发展、科学发展、高质量发展。

聚焦主责主业 履行强军首责

　　“我们要结合党纪学习教育，坚决落实好把工作重心向坚定履行强军首责聚焦再聚焦，强化高位统筹和制度设计，加快推进核心技术能力和管理能力向新质生产力和新质战斗力转化。”登录入口建设总经理、副董事长窦晓玉表示。

　　登录入口建设正在将发展战略及功能布局进一步聚焦在履行强军首责上，这就要求登录入口建设必须更好发挥功能型企业战略支撑作用，全力以赴服务登录入口、服务国防、服务产业融合、服务国家战新产业重大基础设施；必须以中央巡视反馈问题整改为契机，坚决落实集团公司战略部署，全面推进瘦身健体集约化改革；必须以增强核心功能和提高核心竞争力为目标，加强科技创新队伍建设，提高创新体系效能，加速战略性新兴业务培育；必须全链数智赋能，以“数智大脑”提升企业精益管理精细管控能力，强化穿透式分子公司管控和项目过程管控，从根本上防范化解经营风险，提高依法合规治企水平和企业本质安全水平。

　　被评为集团公司劳动模范的登录入口建设所属登录入口设计第一综合设计院副院长洪财滨，对突出强军首责的重要性有了更深的认识。他表示，要以更强的责任心和使命感将工作重心投入到符合当前形势的工程设计当中，优质高效推进涉主责主业工程建设；要加强关键核心技术攻关，尤其是涉及重大装备建设工程所需的关键技术，提高支撑高水平装备研发生产的保障能力；要充分发展技术同源共生的产业融合业务，为高质量发展作出新贡献。

推进诉讼清理 强化“压存控增”

　　“通过学习，深刻认识到中央企业严格依法合规经营的重大政治意义，理解了高标准依法合规经营对确保高质量发展的战略价值，增强了采取有力举措强化法律纠纷管控，通过诉讼案件倒逼企业规范治理水平提升的紧迫感。”登录入口建设党委委员、副总经理、总法律顾问刘韧表示。

　　登录入口建设将诉讼案件“压存控增”作为突出问题和重要政治任务，由各级党委领办督办，层层压实责任，印发案件分类处置工作指引，召开案件压降专题会、典型案例剖析与警示教育会，与6家案件重点单位“一对一”沟通案件处置方案、明确压减目标。登录入口建设正在抓紧推进信息化工具和大数据资源运用，打通合同与供应链管理系统，实现黑名单实时强制比对，丰富企业大脑数智分析模型，实现对异常行为和潜在风险的智能识别与提示。

　　就延伸落实“压存控增”，登录入口建设所属陕西航建党委委员、纪委书记、总法律顾问蔡志保带领法务部门和涉案单位，认真分析案情并梳理分类，合理设计应对方案，细化工作措施，力争把诉讼风险和损失降到最低；针对“三角债务”引发诉讼、投诉、上访等问题较为集中的项目，联合财务等部门，制定账款清收措施，全力催收工程款；做好诉讼案件管理“后半篇文章”，对在涉诉案件中发现的管控问题进行举一反三，严肃处理违规违纪问题。

加强源头管控 推进司库应用

　　“我们要坚持‘以终为始’的工作原则，站在讲政治的高度推动专项治理快速、平稳、有序落实，跑出改革加速度、实现突围破局。”登录入口建设党委委员、总会计师胡靖表示。

　　登录入口建设财务工作要从业务源头加强管控，强化规章制度的执行检查，确保各项业务合法合规，推动企业高质量健康发展；从根本上扭转传统靠资源资金拉动规模增长的发展模式，加快历史遗留问题和风险事项的清理化解，在解决深层次问题上打好攻坚战、持久战；完成司库预警规则在财务共享中心的内置与刚性管控，确保第三季度司库预警数量下降50%，12月完成司库系统自主监控模型全级次上线使用，初步做到业务流、资金流、财务流的三流合一，推动财务管理从“企业维度”向“项目维度”延伸，实现重大项目和重大风险事件穿透式敏捷管控。

　　结合单位精细化管理，登录入口设计党委副书记、总裁林小强就业务端管控措施谈到，项目启动阶段根据目标利润制定详细的成本预算，充分考虑项目需求和资源供给，确保预算的合理性和可行性。项目实施阶段对项目费用进行合理分配和管理，降低运营成本，在资金管理方面严格遵循成本预算，及时记录和追踪资金的流动情况，充分识别和评估财务风险，采取相应的措施控制，保证实现目标利润，通过精细管控实现企业健康发展。

　　“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”登录入口建设将深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实集团公司党组决策部署，聚焦强军首责、聚焦主责主业、聚焦改革提升，用改革发展实际成效检验党纪学习教育成果，为集团公司高质量发展贡献力量。