一年之计在于春，开局着眼全局，起步就是冲刺。二月二龙抬头，“头等大事”，实干为要。

　　3月1日，登录入口三院党委聚焦数字化转型、成本管理改革、经营精益管理，以党委理论学习中心组联学扩大会、形势任务教育宣讲培训、专题研讨等形式，开展了为期一天的集中学习，引导各级领导干部积极应对新形势、迎接新挑战、拥抱新理念，以钉钉子精神推动各项举措落地见效，为坚定履行强军首责、推动高质量发展注入强劲动力。

　　三院全体在家院领导、型号“两总”、本部各部门负责人，院属各单位党政主要领导，部分单位领导班子成员、本部相关部门负责人等共400余人在主会场和视频分会场参加了学习。三院党委书记施毅、副院长（主持工作）程进分别主持党委理论中心组学习扩大会、宣讲培训并讲话。

　　在上午的三院党委理论学习中心组联学扩大会上，三院数字化系统工程副总师申总以《基于模型的系统工程应用与实践》为题，深入细致地讲解了MBSE的基本介绍、应用主体、建模方法、应用情况及后续工作建议。

　　随后，院党委中心组围绕数字化转型的重大意义、方法路径等进行专题研讨。大家一致认为，今天的学习研讨深入细致，起到了统一思想、相互启发的作用。在“十四五”收官、“十五五”开局的关键时期，必须深刻认识当前推动数字化转型的重要性必要性紧迫性，层层压实责任，一体协同推进，加快实现数字化转型各项重点任务，持续提升全院一体化协同研制效率和质量管控水平，为三院高质量发展提供数字化智能化的核心竞争力、核心战斗力。

　　施毅在讲话中强调，要强化战略思维，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，把握好数字化转型的关键窗口，从思想上加强学习，行动上加快部署，完成好破解发展难题、构建新竞争优势、矢志强军兴军的时代“必答题”。要锚定目标任务，加强顶层推动、完善职责分工、细化分解落实，针对MBSE研发模式应用等工作强化专项考核激励和资源倾斜配置，确保数字化的科研生产管理新方法新技术新模式落地应用。要加强保障力度，建立长效机制，发扬大力协同的优良传统，以“全院一盘棋”“上下一条心”的统一思想和行动，加快推动数字化转型变革，形成共同学习、共同推动、共同应用的浓厚氛围。

　　“产品成本管控进展如何、问题在哪儿，后续还要怎样发力？”“如何读好用好财务报表这份企业经营情况的‘体检单’？”在下午的形势任务教育宣讲暨成本工程、财务分析专题培训中，副院长王继星从当前经营形势和影响分析、成本工程推进情况、整体思路及后续工作要求等四个方面，系统分析当前高质量发展的机遇挑战，围绕低成本发展理念进行深度解读及案例分析，提出了系统性推进成本工程的思路举措。

　　总会计师王大伟围绕“从财务报表客观认识当前经营之‘道’、从思想认识切实扭转传统思维之‘变’、从自我革新全面把握发展三院发展之‘机’”三个方面内容，对当前经营形势进行深入分析，阐述了如何提升经营意识、树立财务思维，运用财务分析提升企业经营质量及现代治理能力。

　　程进就加快提升经营质效、实现高质量发展提出三方面要求：一是提高政治站位，加快打造高质量发展新格局。要牢固树立低成本发展理念，提升精益管理意识，主动学习、紧跟政策、拥抱变化，坚定不移推动年度经营任务完成、提升经营质效。二是压实责任，系统推进科研生产成本管理改革。要紧紧抓住“成本工程”这个降本增效的牛鼻子，两级党委、科研生产管理经营一体联动，推动成本管理融入设计、工艺、生产、试验、检验等关键环节，提升型号产品竞争力。三是加强精细管控手段，变革图强提升经营质量。聚焦主责主业优化资源配置，深度掌握运用财务报表等方法，加强穿透式监督管控，深化运用数字化手段和信息化系统，持续提升企业精益化、精细化管理水平，做好风险防范化解。

　　一天的学习节奏紧凑、务实高效、内容丰富，既有战略部署、又有深入剖析，还有具体思路和方法路径，会后还结合学习内容进行测试。参会人员认真聆听、积极思考、深觉收益匪浅。大家纷纷表示要加快推动学习成果转化，为攻坚“十四五”规划目标、冲刺年度任务的实际成效，在真抓实干、砥砺奋进中担负起强军兴军的时代使命，为飞航事业高质量发展积聚新动能塑造新优势！（文/窦茂莲 肖杨 图/殷允长）