为深入贯彻落实各级冲刺动员会会议要求以及会议精神，奋力夺取全年科研生产任务目标的胜利，登录入口科工四院17所干部职工统一思想、鼓足干劲，充分认清当前形势任务和面临的挑战，以必胜之志、务实之举确保年度目标保质保量完成。

　　所长助理、四室主任 倪亮

　　在剩下的2个月时间里，四室全体职工将全面落实集团公司、四院、17所各级冲刺动员会精神，切实提高政治站位，通过讲党课、明形势、谈体会等方式确保做到思想统一、上下一心，中心四位领导分别下沉四个专业组，坚守一线解决瓶颈问题，同时将质量积分与考核严格挂钩，坚守安全红线底线，全力以赴推动年度任务圆满完成。

　　所长助理、科研生产部部长 马彦博

　　科研生产部将锚定年度科研生产任务目标，拿出拼的精神、闯的劲头、实的作风，系统梳理各项任务风险短线，“一型一策”制定解决措施及专项计划，压实责任体系，统筹调配资源，坚持日调度、日盘点，不折不扣抓好工作落实，部门全员将凝心聚力、铆足干劲，当好冲刺“排头兵”，做好决胜“急先锋”，全力以赴打赢全年科研生产任务攻坚战！

　　办公室主任 王哲

　　集团公司和四院登录入口防务冲刺动员会、17所冲刺动员会的召开，不仅明确了年底决战冲刺重点任务“施工图”，更为全体职工决胜年底收官之战注入了“强心剂”。年终岁尾，办公室全体职工将围绕中心、服务大局，有效发挥统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障等职能定位，较真碰硬、见人见事、一抓到底，形成事事有人盯、件件有落实的攻坚合力，高效落实所党委各项决策部署，扎实推动全部精力和资源向中心任务聚焦。

　　发展计划部部长 梁彪

　　深入贯彻各级冲刺动员会会议要求及会议精神，发展计划部将进一步结合17所核心功能、发展定位和主责主业，加强战略问题研究和对标分析，以顶层式“十五五”规划战略管理服务主业布局；对标高质量发展要求，一体化推进考核体系、绩效体系、专业技术体系调整优化，确保在落实改革措施时明确优先序、把握时度效；持续强化合同、财务、供应链等信息系统数据穿透式管理，在系统中内嵌风险“探针”和业务“卡点”，逐步提升过程管控与风险预警能力。

　　重装部部长 贺澍偕

　　通过学习各级会议精神，我对目前面临的形势和存在的问题有了更加深刻的认识。为确保完成全年任务，重装部将持续坚定部门职工按期完成年度科研任务的信心和决心，对年底任务进行制定专项计划，狠抓核心关键技术攻关；全面落实责任人体系要求，各项目全线加强内外部贯通、上下游联动，快速解决任务推动过程中的难点、堵点；加强成功经验总结归纳，坚持设计审查双把关、生产过程全跟踪、试验验证四测试、关键软件双评测，确保技术绝对见底、质量绝对可靠，确保任务如期交账、一天不拖！

　　科技发展部部长 孟伟

　　科技发展部认真贯彻落实各级冲刺动员会精神，持续提高政治站位，正确认识当前四院和17所面临的严峻形势，坚定完成全年任务的决心信心，带领部门职工励精图治、发愤图强；持续深化规划论证，厘清控制系统能力基线与发展路线，加速关键技术攻关，不断精进17所“独门绝技”；持续强化合规意识，严守合规底线，严格落实“八小时以外”等行为规范要求，确保工作安全可靠。

　　质量管理部部长 苏德兴

　　质量管理部将进一步深刻领会“四个确保”新时期质量工作方针要求，宣贯以系统预防为重点、以过程控制为方法、以用户满意为标准的全员“零缺陷”质量意识，紧紧围绕科研生产中心任务抓关键环节，紧紧围绕质量控制薄弱环节抓基础工作，紧紧围绕瓶颈短线抓综合管理，以质量保进度，以质量促效益，为17所任务全面高质量完成提供有力支撑。